Le but essentiel de plans et de contrôler la production, comme avec tous les autres contrôles de fabrication, est d'optimiser les bénéfices de la société. Comme celle de la gestion et le contrôle des stocks, nike free 4.0 flyknit femme pas cher ceci est réalisé en gardant les clients satisfaits en fournissant rapidement les produits.

Henry Mintzberg stratégie organisée approche en dix écoles de pensée; chacun avait sa propre caractéristique de la stratégie vers l'organisation. Deux de ces écoles, «l'environnement» et les écoles «culturelles», nike free 4.0 flyknit pas cher vont être pris en considération.

L'école de la pensée culturelle proposé que l'approche est de nature collective et tous les employés doivent suivre. Il peut être considéré comme la stratégie organisationnelle tel qu'il est appliqué collectivement et à différents niveaux de service, nike free 4.0 flyknit multicolor pas cher et il comprend le principal chef de ministères dans les décisions sur la base de l'anthropologie.

Les principaux objectifs de la planification et du contrôle de production sont à mettre en place des itinéraires et des horaires de travail; qui garantira l'utilisation optimale des matériaux, des travailleurs et des machines et de fournir la voie à assurer le fonctionnement de l'usine, conformément à ces plans. Externalisation de séparer pays indépendants comme la Chine, le Japon, la Thaïlande et l'Indonésie est un cadre de la planification Nikes et stratégie de contrôle. Ainsi, une planification de la production et de contrôle bien placé nike free 4.0 flyknit homme pas cher aide à contrôler le coût de production et de maximiser ainsi les profits.

Les pensées culturelles sont fondées sur les normes, nike free 4.0 flyknit noir pas cher les valeurs, la participation de public et la société dans son ensemble et ils affectent la prise de décision et de modifier le comportement de l'organisation. Cette école peut être résistive dans la nature et peut créer des obstacles dans le changement et les fusions ou des connaissances pour la pensée du changement des processus d'une organisation. Cette pensée couvre la perspective du grand public et ils peuvent aussi être la base de dimensions culturelles de personnes.